华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行
发布日期：2019-10-11
课程背景
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。
课程目标
本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为流程管理变革重塑经营的理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的流程变革管理实践将给你在经营管理机制打造方面带来全新的思考和启发。
课程大纲
第一讲：BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1、战略与战略思维
2、战略与愿景、使命、价值观的关系
3、战略制定的常见主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士顿矩阵
3）波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1、BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2、BLM成功的四核心要素
1）战略是方向
2）执行是核心
3）价值观是基础
4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1、市场洞察：核心五看
2、战略意图：目标制定
3、创新焦点：业务组合
4、业务设计：商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
5、构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC分解
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
第四讲：战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1、匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑
2、有效的流程与组织是战略执行的载体
1）华为的流程架构L0-L6体系
2）IPD集成产品研发流程体系
3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1、华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”
2、从战略到运营闭环管理——绩效管理
1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路
3）组织绩效结果管理应用
4）流程绩效管理
5）个人绩效管理PBC
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1、战略执行对人才的要求：选-育-用-留
2、战略需求决定人才需求及管理过程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1）上甘岭出将军，将军是打出来的
2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
5、“导向冲锋”的激励机制
1）基于战略实现全面激励管理体系
2）虚拟受限股权激励机制
3）TUP激励实施应用
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1、员工行为规范
2、员工对工作环境的感知
3、文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲：华为价值评价体系
1、组织绩效考核要点与方法
2、个人绩效考评要点与方法
3、不同层级员工的考评
4、不同区域员工的考评
5、绩效考评的常见误区
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
一、战略与战略制定的基本要点
1、战略与战略思维
2、战略与愿景、使命、价值观的关系
3、战略制定的常见主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士顿矩阵
3）波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1、BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2、BLM成功的四核心要素
1）战略是方向
2）执行是核心
3）价值观是基础
4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1、市场洞察：核心五看
2、战略意图：目标制定
3、创新焦点：业务组合
4、业务设计：商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
5、构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC分解
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
第四讲：战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1、匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑
2、有效的流程与组织是战略执行的载体
1）华为的流程架构L0-L6体系
2）IPD集成产品研发流程体系
3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1、华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”
2、从战略到运营闭环管理——绩效管理
1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路
3）组织绩效结果管理应用
4）流程绩效管理
5）个人绩效管理PBC
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1、战略执行对人才的要求：选-育-用-留
2、战略需求决定人才需求及管理过程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1）上甘岭出将军，将军是打出来的
2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
5、“导向冲锋”的激励机制
1）基于战略实现全面激励管理体系
2）虚拟受限股权激励机制
3）TUP激励实施应用
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1、员工行为规范
2、员工对工作环境的感知
3、文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲：华为价值评价体系
1、组织绩效考核要点与方法
2、个人绩效考评要点与方法
3、不同层级员工的考评
4、不同区域员工的考评
5、绩效考评的常见误区
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