赢在供应链之 —《精益物流与供应链管理》
发布日期：2019-10-17
课程背景
精益物流与供应链管理的核心在于更加关注为客户带来增值，同时仍然注重减少非增值行为与浪费。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、业务流程、战略定位、库存控制、成本优化、业绩评估等内容。运用系统化策略与方法全面解析精益物流与供应链的价值及最佳实践并结合行业标杆企业物流与供应链管理最佳实践，深入挖掘物流与供应链创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
课程目标
● 如何用精益思想武装物流与供应链？
● 如何用精益思想定位物流与供应链竞争战略？
● 如何打造精益仓储、运输与配送体系？
● 如何合理选择与管理第三方物流资源？
● 如何提升物流与供应链流程效率？
● 如何改善物流与供应链精益化服务水平？
● 借鉴标杆企业物流与供应链成功模式与先进经验
● 如何用精益思想定位物流与供应链竞争战略？
● 如何打造精益仓储、运输与配送体系？
● 如何合理选择与管理第三方物流资源？
● 如何提升物流与供应链流程效率？
● 如何改善物流与供应链精益化服务水平？
● 借鉴标杆企业物流与供应链成功模式与先进经验
课程大纲
第一讲：用精益思想武装物流与供应链
一、精益缘何失败？
二、为何精益物流与供应链管理引入注目？
第二讲：用精益思想定位物流与供应链竞争战略
一、物流与供应链管理体系
二、物流竞争战略选择
三、物流业务发展战略
四、供应链战略定位
第三讲：选仓储为实施精益物流的原点
一、如何合理布局与定位？
二、如何精益化仓储日常作业？
三、如何合理规划仓库功能与面积？
第四讲：打造精益化运输与配送体系
一、打造精益化运输体系
二、打造精益化配送体系
第五讲：选择与优化第三方物流资源的管理
一、自营与外包的决策
二、开发与评估三方物流资源
三、管理三方资源绩效
第六讲：提升物流与供应链流程效率
一、供应链三流集成
二、规范S&OP计划协调流程
三、实施物流与供应链信息化
第七讲：改善物流与供应链精益化服务水平
一、理解客户生命周期价值
二、利用服务提升客户粘性
三、设计服务驱动的物流系统
四、实现供需平衡的策略与方法
第八讲：评估物流与供应链改进机会
一、建立物流与供应链KPI指标体系
二、评估物流与供应链改进机会
三、推进精益实施
一、精益缘何失败？
二、为何精益物流与供应链管理引入注目？
第二讲：用精益思想定位物流与供应链竞争战略
一、物流与供应链管理体系
二、物流竞争战略选择
三、物流业务发展战略
四、供应链战略定位
第三讲：选仓储为实施精益物流的原点
一、如何合理布局与定位？
二、如何精益化仓储日常作业？
三、如何合理规划仓库功能与面积？
第四讲：打造精益化运输与配送体系
一、打造精益化运输体系
二、打造精益化配送体系
第五讲：选择与优化第三方物流资源的管理
一、自营与外包的决策
二、开发与评估三方物流资源
三、管理三方资源绩效
第六讲：提升物流与供应链流程效率
一、供应链三流集成
二、规范S&OP计划协调流程
三、实施物流与供应链信息化
第七讲：改善物流与供应链精益化服务水平
一、理解客户生命周期价值
二、利用服务提升客户粘性
三、设计服务驱动的物流系统
四、实现供需平衡的策略与方法
第八讲：评估物流与供应链改进机会
一、建立物流与供应链KPI指标体系
二、评估物流与供应链改进机会
三、推进精益实施
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