《HRBP方法与技能提升》
发布日期：2019-10-17
课程背景
时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），在实践层面上，中国优秀的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。
本课程将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
本课程将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
课程大纲
HRBP方法与技能提升
课程背景：
时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），在实践层面上，中国优秀的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。
本课程将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
课程价值：
对HRBP提出和实施的全新认知
从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施
学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
课程方式：讨论+情景模拟+案例+互动
课程大纲
第一讲：人力资源管理发展的挑战、趋势与转型
一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势
1、HR管理的困惑与挑战
2、人力资源管理发展的趋势
3、人力资源管理的转型与定位改变
实用工具：戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式
案例分析：老板与HR总监的对话
小组讨论：三支柱模式对我们有什么价值？
二、人力资源管理的模式创新与角色调整
1、HR管理自身的组织架构变迁
（HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式）
2、HRBP角色认知-做懂业务的人力资源工作者
3、运营经理和HRBP有什么区别？
4、HRBP的素质和能力
案例分析：华为与腾讯的人力资源变革与三支柱模式实践
小组讨论：我们公司的HR管理要做怎样地转型？
第二讲：如何做好HRBP
一、企业经营战略与人力资源战略
1、企业战略与人力资源战略的关系
2、如何思考和协助制定公司的人力资源战略
案例：几种不同类型的人力资源的规划
小组讨论：当前我们公司的核心人力资源主题是什么？
二、组织设计与组织优化
1、什么时候需要组织再设计或优化
2、组织设计与战略、业务转型的关系
3、HRBP如何进行有针对性地组织设计或优化
案例：某高科技公司的组织设计案例
小组讨论：组织转型的挑战是什么？
三、人才招聘与选拔
1、将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)
2、HRBP如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量
3、几种高效的面试方法
案例与讨论：为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高
四、人才发展策略与梯队建设
1、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计
2、基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计
3、人才盘点与关键人才库的建设
4、学习型组织的持续打造
案例分析：华为任职资格体系及新管理者培养案例
小组讨论：关键人才培养的新方法
五、基于战略和业务发展的组织绩效
1、如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标
2、PDCA持续地去优化绩效管理
3、中国企业的绩效管理的短板
实战演练：某关键岗位绩效管理
六、基于不同业务特点和人才类别的薪酬管理
1、业务特点与薪酬体系激励的关系
2、不同类别人才的薪酬激励方法
3、薪酬期望值的管理
案例分析：华为奖金方案设计
小组讨论：企业的奖金方案讨论
课程背景：
时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），在实践层面上，中国优秀的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。
本课程将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
课程价值：
对HRBP提出和实施的全新认知
从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施
学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
课程方式：讨论+情景模拟+案例+互动
课程大纲
第一讲：人力资源管理发展的挑战、趋势与转型
一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势
1、HR管理的困惑与挑战
2、人力资源管理发展的趋势
3、人力资源管理的转型与定位改变
实用工具：戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式
案例分析：老板与HR总监的对话
小组讨论：三支柱模式对我们有什么价值？
二、人力资源管理的模式创新与角色调整
1、HR管理自身的组织架构变迁
（HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式）
2、HRBP角色认知-做懂业务的人力资源工作者
3、运营经理和HRBP有什么区别？
4、HRBP的素质和能力
案例分析：华为与腾讯的人力资源变革与三支柱模式实践
小组讨论：我们公司的HR管理要做怎样地转型？
第二讲：如何做好HRBP
一、企业经营战略与人力资源战略
1、企业战略与人力资源战略的关系
2、如何思考和协助制定公司的人力资源战略
案例：几种不同类型的人力资源的规划
小组讨论：当前我们公司的核心人力资源主题是什么？
二、组织设计与组织优化
1、什么时候需要组织再设计或优化
2、组织设计与战略、业务转型的关系
3、HRBP如何进行有针对性地组织设计或优化
案例：某高科技公司的组织设计案例
小组讨论：组织转型的挑战是什么？
三、人才招聘与选拔
1、将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)
2、HRBP如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量
3、几种高效的面试方法
案例与讨论：为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高
四、人才发展策略与梯队建设
1、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计
2、基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计
3、人才盘点与关键人才库的建设
4、学习型组织的持续打造
案例分析：华为任职资格体系及新管理者培养案例
小组讨论：关键人才培养的新方法
五、基于战略和业务发展的组织绩效
1、如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标
2、PDCA持续地去优化绩效管理
3、中国企业的绩效管理的短板
实战演练：某关键岗位绩效管理
六、基于不同业务特点和人才类别的薪酬管理
1、业务特点与薪酬体系激励的关系
2、不同类别人才的薪酬激励方法
3、薪酬期望值的管理
案例分析：华为奖金方案设计
小组讨论：企业的奖金方案讨论
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