沙盘模拟课程—非财务经理的财务管理
财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动; 缺少了数据统计和财务分析,精细化管理将一事无成。
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  • 线路特色

     1、先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;

    2、围绕模拟经营,理解财务知识,追本溯源,形象对应;

     3、自己动手编制各类报表,学中做,做中学,边学边用;

     4、借助多种财务手段,改善“公司”管理,现场学会真功夫。


  • 产品介绍

        一、财务会计基本知识 

        1、对照模拟经营活动,形象阐释专业财务术语

        2、围绕模拟经营中的各项财务要素,学习会计语言规则

        3、通过盘点模拟经营结果,初识财务报告的真面目

        二、预算管理基本知识

        1、通过案例点评和分析,使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义

        2、用动手带动动脑,通过制定模拟经营预算,掌握预算的程序和原则

        3、了解资本支出预算,学习平衡短期盈利目标和长期发展目标

        4、通过模拟现金预算,认识现金流对于企业生存目标达成的重要性

        5、学习均衡性资源配置,协调融资、投资、运营能力的系统匹配

        6、通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例,认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性

        7、在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算

        8、剖析预算失控案例,分析预算跟踪与控制的重要意义

        三、成本管理与控制

        1、通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的基本方法

        2、通过现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济

        3、掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本

        4、运用本/量/利分析与可行性研究方法,指导投资项目评估与选择

        5、分析模拟经营中的战略成本,掌握战略成本管理概念与方法

        6、成本控制的深层次解读——成本效益分析

        四、解读资产负债表

        1、通过亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的关系

        2、解读模拟资产负债表,学习通过资产负债表判断企业的财务状况

        3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化

        五、解读损益表

        1、通过填报模拟企业期末损益表,学习利润计算的方法和步骤

        2、通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成

        3、联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业价值的来源

        六、解读现金流量表

        1、分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性

        2、制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,学习现金链的维护与管理

        3、通过对资金成本的分析,认识存货、应收账款对利润的影响

        4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施

        七、运用财务分析,诊断管理问题,改进经营绩效 

        以鲜活的模拟公司财务报表为样本,进行反复研究和深入分析。学习通过财务报表分析,诊断企业经营管理问题,改进企业经营绩效。

        1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

        流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率

        2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

        应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率

        3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平

        毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率(ROE)

        4、企业发展能力分析——把握未来市场机会

        销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率

        5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

        八、企业财务风险管理 

        1、对破产“企业”融资失败案例进行分析,客观认识企业的筹资风险

        2、针对模拟公司出现的重大投资失误,了解如何进行投资风险防范与控制

        3、解析“扩张失控”案例,学习面对现金约束下的合理扩张策略

        4、通过对不同“公司”成长性的分析,寻求发展速度与质量的平衡

        5、盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”,学习外部风险规避策略

        6、分析模拟企业资产状况,规避资产结构不合理形成的流动性风险


  • 行程介绍

    培训对象:企业中、高层经理

    培训规模:24—36人

    授课时间:2—3天(12—18小时)


  • 费用说明

    费用包含:    

    1.培训师:根据培训人数提供相应的培训师人数
    2.培训:方案的策划设计及培训费
    3.物资:行程活动中所涉及的道具和物资
    4.保险:代客购买专业活动保险
    5.饮水:活动中所需的饮用水
    6.摄像:活动过程提供相关的摄影服务    

    费用不包含:    

    1.交通:按照预定预计人数确定乘坐车型(正规空调旅游巴士) 
    2.餐饮:标准餐标10人一桌(多餐标可选)
    3.住宿:提供标准间或多人间住宿服务(住宿标准可选:农家院,1星-5星酒店或度假村) 
    4.场地:行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用
    5.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用; 
    6.活动期间内因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。 
    7.由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。 


  • 购买须知

    关于健康:
    患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇;患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者;近期做过大手术者;以及经医生叮嘱减少大量户外活动者,请您务必声明您的健康状况,如您具备上述情形,则您不被接受团建申请;
    关于着装:
    请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋,女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品;
    关于纪律:
    所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥,未经许可,不得擅自离队,进行其他与团建无关的活动;
    关于环保:
    遵守各景区、基地规定,爱护环境及各类设施,不要乱丢垃圾;
    关于物品:
    请携带身份证及相关证明身份的证件,为保证个人财产安全,请避免携带大量现金及贵重物品。
    关于防火:
    团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》,禁止在室内吸烟;禁止在团建活动场地吸烟;禁止将未熄的烟头带入团建场地。

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