沙盘模拟课程—高效团队建设与群体决策

线路特色

沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。
产品介绍

一、组织分工与协作
1、全员参与制定公司的经营目标与发展规划
2、设计适合公司战略需要的团队结构与运作流程
3、根据公司业务特点建立团队内部协调与协作机制
4、通过演练，认识“分工”、“协作”与“效率”之间的关系
5、感受各类团队角色分工与协作的矛盾，寻求团队分工与协作的平衡
6、学习分工协作基础上，团队核心能力的培养与团队优势缔造策略
二、管理沟通与团队融合
1、完善团队各类信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、深刻感受优秀开放团队的建立与维护原则
三、团队管理
1、围绕模拟公司目标，组织、构建、管控高效管理团队
2、练习使用团队管理的正确思路构筑团队凝聚力
3、体验高效管理团队领袖应具备的特质、素养和条件
4、学习激发团队成员的潜能，引导团队成员能力升级
5、感受团队中否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队的影响
6、掌握团队领导正确评估、采纳团队的非共识性建议的技巧
四、团队建设
1、在团队角色认领过程中，认识团队八大角色的作用和特点
2、认识团队建设五个不同发展阶段面临的主要任务和挑战
3、利用团队文化与制度构建，破解团队建设中的“瓶颈困惑”
4、体验“信任”对高效管理团队建设的重要意义
5、学习跨部门“职能对接”，提高系统观念，树立全局意识
6、基于团队承诺，协调行动计划，平衡资源，提升绩效
五、群体决策
1、学习掌握群体决策的基本方法
2、运用群体决策，制定公司的各项经营计划
3、亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点
4、在不断实践和运用中优化群体决策程序
5、利用期末总结，反思、辨析群体决策存在的问题
六、团队运筹管理
1、演练全面预算管理，利用预算沟通，协调各职能、各部门间的关系
2、通过决策团队的充分协商，实现各职能战略的高度协同
3、运用财务分析方法，追根溯源，优化团队的经营策略
4、在模拟经营过程中体会团队管理风格与团队效益的关系
5、分析业绩不良的模拟团队案例，寻找经营团队失败的原因
6、分析绩优的模拟团队管理特点，辨识优秀团队的成功特质
行程介绍

培训对象：企业高、中层经理、骨干员工
培训规模：24—36人
授课时间：2—3天（12—18小时）
费用说明

费用包含：
1.培训师：根据培训人数提供相应的培训师人数
2.培训：方案的策划设计及培训费
3.物资：行程活动中所涉及的道具和物资
4.保险：代客购买专业活动保险
5.饮水：活动中所需的饮用水
6.摄像：活动过程提供相关的摄影服务
费用不包含：
1.交通：按照预定预计人数确定乘坐车型（正规空调旅游巴士）
2.餐饮：标准餐标10人一桌（多餐标可选）
3.住宿：提供标准间或多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村）
4.场地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用
5.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；
6.活动期间内因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。
7.由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。
购买须知

关于健康：
患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇；患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者；近期做过大手术者；以及经医生叮嘱减少大量户外活动者，请您务必声明您的健康状况，如您具备上述情形，则您不被接受团建申请；
关于着装：
请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋，女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品；
关于纪律：
所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥，未经许可，不得擅自离队，进行其他与团建无关的活动；
关于环保：
遵守各景区、基地规定，爱护环境及各类设施，不要乱丢垃圾；
关于物品：
请携带身份证及相关证明身份的证件，为保证个人财产安全，请避免携带大量现金及贵重物品。
关于防火：
团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》，禁止在室内吸烟；禁止在团建活动场地吸烟；禁止将未熄的烟头带入团建场地。